一、客戶概括

客戶名稱：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司是吉林省大型啤酒企業(yè)，公司位于風景秀麗的吉林市北郊，毗鄰鐵路、高速公路和飛機場，地理位置優(yōu)越，交通便利。

二、項目概括

服務項目：班組管理培訓、精益生產培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：華潤雪花啤酒（吉林）有限公司為改善員工工作環(huán)境，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理和精益生產培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出班組管理和精益生產培訓項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、效率提升；

2、生產計劃；

3、班組管理；

4、倉儲物流；

5、標準作業(yè)；

6、現場6S；

7、設備管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓創(chuàng)新成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。