一、客戶概括

客戶名稱：重慶華峰化工有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：重慶華峰化工有限公司成立于2010年6月，位于重慶涪陵區白濤化工園區，注冊資本7.5億元，總投資120300萬元，占地1225畝，年生產己二酸產品64萬噸，廣泛應用于工業和醫藥業。隨著國民經濟的快速發展，國內先進制造業對于高性能工程塑料和纖維的需求大量增加，帶動了己二酸市場迅速增長，產品長期依靠大量進口，存在較大的缺口，市場機遇良好。 隨著重慶華峰化工己二酸項目的建成并投產，重慶地區將具備完整的聚酰胺和聚氨酯原材料產業鏈，這將對下游汽車、電子、紡織、制鞋、制革、食品等行業產生巨大的吸引力，形成產業集群，構成有特色的重慶化工產業板塊，并對北至俄羅斯，南至東南亞的廣大市場形成重要影響。重慶華峰化工公司將與重慶地區各化工企業精密合作，為西部新興經濟發展做出貢獻。

二、項目概括

服務項目：精益現場管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶華峰化工有限公司為了優化生產環境，提升員工整體素養，使現場一目了然；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理實訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，新益為已經根據實際情況量身定制出培訓方案。重慶華峰化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、精益生產培訓；

2、星級班組建設；

3、設備初期清掃；

4、KYT預知訓練；

5、看板管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、參訓人次50人；

2、問題查找及整改80%；

3、設備初期清掃覆蓋率85%；

4、人員參與度100%；

5、看板管理運營方案1套；

五、項目案例

六、客戶評價

培訓教育做徹底，公司經營好管理。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。、班會運營；4、班組競賽活動；5、班組人才池建設