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2019年11月15日,四川某助劑有限公司推進辦召開6S項目第二期自主推進驗收會議,首先肯定各推進小組的努力成果,但同時存在不完美之處,需要本期大力改進。
6S項目第二期自主推進總結會
針對本期推進工作事項,公司帥總進行總結講話,強調一定按照新益為顧問老師要求,貫徹落實6S推進工作,提升公司形象的同時培養員工素養。
現場改善對比圖
通過兩期輔導,大家共同努力取得了較好的成果。針對員工現場維持不佳現況,顧問老師導入了《6S現場維持基準卡》。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等