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隨著倉儲改善第二階段計劃的進行,倉儲部在新益為顧問老師指導下,對倉儲進行的現場規劃、賬物清點、來料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見端倪。
眼下的成果雖然是階段性的但凝結著的是自上而下的努力。沒有公司領導的大力支持、新益為顧問老師的大力支持和倉儲部全員加班加點堅持不懈的努力,便沒有眼前的改善果實。
現場規劃、賬務清點
來料管理流程化
來料與異常處理管理規定制定
10月17日,顧問彭老師召開開料與異常處理專題會議,對供應商來料前置、供應商來料要求、各環節處理時限、來料異常處理流程、異常處理規則等進行商討并制定,記錄會議紀要并會簽。確保倉儲來料源頭問題解決并及時避免異常。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等